Skip to content

Posts tagged ‘что делать’

23
Май

Брать и делать!

Вдохновляющая цитата от Т. Питерса ворвется в ваше сознание для того, чтобы изменить размеренный ход времени и круговорот привычек, заставит вас сыграть с удачей, судьбой и самим собой, в конце концов.

«Я не жду, что вы согласитесь со всем, что я здесь скажу. Но я надеюсь, что когда вы не согласитесь – вы не согласитесь яростно. Что вы будете настолько вне себя, что начнете что-то делать. ЧТО-ТО ДЕЛАТЬ. Важная мысль, не так ли?

Кульминационным моментом моей истории, истории о том, «зачем эта книга» будет надгробие. Это могильная плита, на которой высечена эпитафия, которой я более всего желал бы избежать. А именно: «Томас Д.Питерс 1942-2003. Он бы сделал что-нибудь по-настоящему стоящее, но ему не разрешил начальник». Господи, избавь меня от этого! (И, пожалуйста, сотри «2003», если можно.)

С другой стороны, я знаю точно, что бы мне хотелось прочесть на моей могильной плите: «Томас Д.Питерс 1942 – когда-то. Он был Игроком». Не «был богат». Не «стал знаменит». Не даже «все делал правильно». Скорее: «он был игроком». Другими словами: он не сидел в сторонке, и не смотрел, как жизнь проходит мимо в то самое время, когда в мире происходили самые большие сдвиги за последние несколько сот (если не тысяч) лет.

Соглашайтесь или нет в чем-то другом, но если у вас есть хоть капля честности, или духа, или мужества, или силы, или энергии – вы обязаны согласиться с этим: надо сойти с обочины и стать игроком. Другого выбора нет».

Цитата из книги Т. Питерса «Представьте себе!»

24
Янв

Мифы о консалтинге: кризис доверия

Само слово «консалтинг» отчетливо намекает на свое заморское происхождение. В западных странах, где рынку, бизнесу и прочей демократии уже много лет, где качество продукта уже давно примерно одинаковое фокус внимания руководителей бизнеса переместился во внутрь компании и на маркетинг продукта – консалтинг привычный помощник управленцев.

Для западных менеджеров даже 0,5% колебания того или иного показателя (прибыль, маржа, продажи) – серьезный показатель успеха или неудачи. В таких условиях для менеджеров особенно важно не только вовремя согласовать и подписать договор, но и даже сэкономить на его распечатке деньги на бумагу и потраченное время на доставку документа до ответственного юриста или бухгалтера. Здесь намного раньше задумались о поиске способов сделать бизнес лучше. И намного раньше поняли, что разумнее приглашать консультантов-профессионалов улаживать те или иные вопросы, нежели самим руководителям тратить свое время на изучение проблемы и разведку путей её решения. Read moreRead more

2
Апр

Процессный подход: смена ориентации?

Ключ к успеху – грамотный управленческий подход, позволяющий четко описать и регулярно совершенствовать бизнес-процессы. Но немногие готовы им воспользоваться. В чем же суть процессного подхода? Он позволяет выйти на качественно новый уровень управления. Стандартизация деятельности позволяет повысить производительность труда, транслировать технологии и опыт в филиалы, передавать его новым сотрудникам без искажений и потерь – подтверждение тому в статье Юлии Тихомировой, генерального директора ГК «Интарис».

5
Мар

Бизнес журнал: Управляешь ты или управляют тобой?

ISO 9001 и/или эффективное управление? Это синонимы или понятия, противоположные по смыслу? На страницах «Тульского бизнес журнала» продолжит разбираться с основными требованиями стандарта Юлия Тихомирова, генеральный директор ГК «Интарис».  В статье рассматриваются существующие управленческие практики, в рамках которых сделана попытка ответить на вопрос: что же внедрение стандарта может дать современным руководителям?

15
Янв

Бизнес журнал: Управляемое развитие

Вышла новая редакция международного стандарта ISO 9001:2008. Угасший из-за кризиса интерес к внедрению ISO снова обострился: компании, сохранившие свои позиции, стремятся их укрепить за счет новых конкурентных преимуществ. Что же выбрать: модные управленческие технологии или международный стандарт качества? Ответ на этот вопрос дает генеральный директор ГК «Интарис», Юлия Тихомирова.